その事業は、本当にサスティナブルか

Q. まずは、ミヤモリの事業内容について教えてください。

宮森：ミヤモリは、私の叔父にあたる初代が1966年に創業した会社です。地元・小矢部を代表するアパレル企業に勤めていた私の父と叔父は、戦後の経済成長を目の当たりにし、独立してスポーツウェアを中心とした製造工場を立ち上げました。以後、一貫してOEM生産を行い、年間約100万枚の生産量を持つ企業にまで成長しました。Made in Japanにこだわり、多くの工程を今でも手作業で行いながら、クライアントや一般消費者に応えるものづくりを続けています。

Q. 穂さんの代になり、どのように事業を拡大してきたのでしょうか？

宮森：まず、事業基盤の安定化を図るために、これまで製造だけを担当していた学校体操服の、販売事業を始めました。ブランドを再構築し、体操服の回収やリサイクル素材の活用など、子どもたちの未来を考えながら利益が残る形を目指しました。

現在では全国約600校へ販売している学校体操服。ほとんどの工程を熟練の社員たちの手作業で行い、生徒たちの活動をより快適にする体操服を作っている

宮森：また、2020年には「Nercocia（ネルコッチャ）」という自社ブランドを立ち上げました。これは、富山が生産量日本一であるハトムギを活用し、捨てられるハトムギのぬかから油を抽出して、化粧品やルームウェアを作り製品化する活動です。

地元の特産品活用から発想した自社ブランド・ネルコッチャ。ハトムギぬか油の保湿美容効果により、肌の乾燥を抑えて潤いを保つ。現在は農協から不要となったぬかを譲り受けて油を抽出している。

宮森：私が社長になってからの取り組みとしては、サスティナビリティを意識した事業展開に大きく舵を切ったということです。ファッション産業は世界第2位の環境汚染産業であり、2024年のデータでも国内に新規供給される衣服から年間48.5万トンが廃棄されたと言われています。この問題に対して、自社なりにどう向き合っていくか。循環型ビジネスモデルを構築し、地球環境だけでなく事業継続性という意味でのサスティナビリティも追求していきたいと思っています。

自然に生かされている人間として

Q. サスティナブルを軸とした経営に舵を切った穂さんの、根底にある想いについて聞かせてください。

宮森：私自身も富山県小矢部の出身で、山々に囲まれた景色の中で育ちました。自然が大好きで、先日も長野と新潟をつなぐ全長110kmの信越トレイルを1週間かけて歩きました。自分の身ひとつ、リュックにテントと食料を詰め込んで、ただ無心に歩く。そんな時、人間は自然の一部であることを実感するのです。私たちは自然に生かされている、そんな感覚を昔から持っていたので、自分たちの事業もサスティナブルなあり方にしていくのは当然のことでした。

小矢部市のクロスランドタワー展望台から、世界遺産・五箇山へ続く山々を望む

宮森：また、前職でイタリアの事業所の責任者を務めていたため、イタリアにも6年半ほど滞在していました。イタリアは、地域それぞれに技術を持つ職人がいて、地域にいながら世界的な仕事をして活躍している。日本もこれからそうなっていくだろうと思いました。その時、自社で工場を持ち、ものづくりの高い技術を持つ人たちを社員として抱えている私たちは、大きな強みを持っていると再認識したのです。

裁断、縫製、検品、出荷前のアイロンがけまで、ほとんどの工程は手作業。人の力で品質を支えている

I-OPEN参加から、一気に動き出した

Q. I-OPENのプログラムに参加した動機や、そこで得られたものについて教えてください。

宮森：特許庁の方がヒアリングで富山の企業訪問をしているときにご紹介いただいたのが、I-OPENを知ったきっかけでした。当時は「服の鉛筆」を開発したばかりで、特許化できることはないか考えていたものですから。当時はまだ、知財という考え方は全く頭にありませんでした。

縫製業では生地の約20%が裁断ロスとして廃棄され、ミヤモリでは年間20トン以上にのぼる。そこで、裁断時の端材を炭焼きし、鉛筆の芯に加工して「服の鉛筆」として販売。裁断ロスとリサイクルを小学校で伝えるための、出前授業も行っている

宮森：はじめに、サポーターの皆さんから経営デザインシートを渡され、それを埋めていく作業をしました。これが、事業全体のパーパスとバリューの整理、今後のブランド戦略に大いに役立ちました。自分がこれまでやってきたことが間違っていなかったと、自信を持てたことも大きかったです。また、知財経営に対する学びが深まり、社員にも伝えていくことで「これで特許取れませんか？」と社員から相談が来るようにもなりました。仕事への意欲が高まっていることも感じていますね。

Q. フォーラムの印象についても聞かせてください。

宮森：I-OPENのプログラムに参加している方々はイノベーティブな方ばかりで、とても刺激を受けました。また、フォーラムでたくさんのビジネスアイデアを知る中で、工場を持ち半世紀以上ものづくりを続けている私たちの強みも再認識できました。そしてI-OPENをきっかけに、全国アパレルものづくりサミットでの登壇や、TOYAMA SDGs AWARD 2024のグランプリ受賞など、メディアでも積極的に取り上げられるようになりました。自分たちの日々の仕事が、社会に役立っていることを感じてもらうのは、社員のモチベーション向上に大きく貢献していると感じますね。

これ以上、地球を壊さないために

Q. 今後の目標や注力していくことについて、聞かせてください。

宮森：2024年の12月に、近隣のアウトレットモールに新しく店舗を構えました。お客様から洋服のお直しを預かる工房です。名前は本事業名でもあり弊社のコンセプトでもある「Re Forme(リフォルメ）」を採用しました。若手社員が発案したこの名前には、「再び」「繰り返し」「形を整える」という意味があります。直すだけでなく、価値を上げるアップサイクルには、大きな可能性を感じていますね。今は、自社ブランドや自社出店、出前授業などまだ小さな取り組みですが、社員が一丸となって、ひとつの企業ブランドとしての存在感を高めていきたいと思っています。

三井アウトレット小矢部店の一角にオープンした「Re Forme」。「すべての捨てるを過去にする」をスローガンに、お客様からのお直し相談に対応している。店内は半オープンで作業の様子も見られるため、子どもたちからも好評とか

ほつれの修理や裾上げといった通常のお直しはもちろん、裏地を変えたり、新しくパッチワークするなどリメイク提案も行う。この写真の例では、フードの裏地を交換し、イメージを刷新

宮森：私の行動原理の根本には、「これ以上、地球を壊したくない」という想いがあります。繊維業や縫製業が盛んな富山の地に生まれ、今では私の稼業となったミヤモリも、ファッション産業の一部です。EUではすでに、衣料品の廃棄禁止や修理費用の支援など、持続可能なあり方が次々と試されていく中で、日本はどうするのか。私たちの行動が問われているとも感じます。ミヤモリができることは小さな一歩かもしれませんが、自然の中に身を置いてよく考え、私たち自身から、前へと進めていきたいと思っています。